Sei Titolare di un'Azienda Familiare?
"Scopri questo NUOVO Sistema di "STRABISMO STRATEGICO" (Ignorato dal 93% dei Titolari d'Azienda) che ti Permette di Affrontare una Transizione Generazionale Garantendo CHIAREZZA sugli Obiettivi, il Futuro e la Prosperità dell'Azienda Mantenendo Relazioni Armoniose in Famiglia...
...Senza Causare PERDITA di Redditività e Ambiguità dei Ruoli e Senza la Paura che gli Eredi non Abbiano le Competenze o la Volontà di Portare Avanti l'Attività di Famiglia
**NOTA: È lo stesso "Sistema" che +100 Aziende (nel Mondo) Hanno Utilizzato per Prevenire Conflitti Negativi Mantenere ALTA la Motivazione e Contribuire allo Sviluppo Duraturo dell'Impresa
- L'Elemento N #1 IN ASSOLUTO più Importante quando si tratta di Misurare i progressi e Pianificare gli obiettivi a breve e lungo termine Senza Causare PERDITA di Redditività
- I 7 Errori commessi dai titolari di un'azienda famigliare che, una volta risolti, ti permetteranno di garantire la longevità della tua azienda adattandola ai cambiamenti del mercato.
- Come usare la strategia del Sistema di "Strabismo Strategico" con cui potrai Affrontare una Transizione Generazionale Garantendo CHIAREZZA sugli Obiettivi, il Futuro e la Prosperità dell'Azienda Mantenendo Relazioni Armoniose in Famiglia.
- I 3 Segreti, sconosciuti ai 95% dei titolari di aziende famigliari, e che una volta implementati ti permetteranno di Prevenire Conflitti Negativi, Mantenere ALTA la Motivazione e Contribuire allo Sviluppo Duraturo dell'Impresa
- Caso Di STUDIO: Come un'azienda Americana (che ho seguito) ha risolto ai primi sintomi un conflitto sui ruoli dei familiari in azienda riuscendo a mantenere armonia nelle relazioni familiari, innovare l'organizzazione e soddisfare le aspettative di lavoro e ruolo dei familiari che lavorano in azienda
- BONUS: UNA SORPRESA SPECIALE Gratuita che Rivelerò alla fine di questa presentazione
Professore nell'Università di Palermo, insegno Economia Aziendale, Family Business Strategy and Governance, e Sistemi di Pianificazione e Controllo. Adjunct Professor of Family Business Strategy and Governance presso il Beijing Institute of Technology, Pechino, Cina. Visiting professor di Entrepreneurship and Family Business presso l'Università di Zagabria, Croazia, per il periodo 2017-2023.
- Ho conseguito il titolo di Philosophy Doctor in Business Administration presso lo IESE Business School, Barcellona, Spagna. E' Certified Lego Serious Play Facilitator. Ho conseguito certificazioni in Steering Complex Projects (Cambridge University) e Mastering Design Thinking (MIT).
- Tra i fondatori della Family Enterprise Research Academy (https://ifera.org/), un'associazione senza scopo di lucro fondata nel 2001, che comprende una rete internazionale di accademici, ricercatori e altri attori chiave delle imprese familiari, dedicata al progresso della ricerca sulle aziende familiari.
- Membro della Real Academia Europea de Doctores (http://raed.eu), Barcellona, Spagna.
Ha svolto attività di reviewer per riviste accademiche internazionali quali Family Business Review, Journal of Family Business Strategy, International Journal of Entrepreneurial Behavior and Research. È membro dell'editorial board di familybusiness.org.
- Dal 2005 al 2014 è stato partner del "Family Business Consulting Group España".
- Dal 2015 al 2018 è stato Advisor di IFC International Finance Corporation – World Bank Group per consulenze nell'area Family Business Strategy & Governance.
- Dal 2017 al 2019 Senior Consultant di "The FBCG" (Family Business Consulting Group). Co-fondatore e partner di "Family Business Asesores Costa Rica", fondata nel 2014.
Ha assistito oltre 100 aziende familiari e famiglie imprenditoriali in Europa, America Latina (Messico, Guatemala, Honduras, Costa Rica, Colombia, Ecuador, Argentina), Asia (Cina, Indonesia, Myanmar, Taiwan), Medio Oriente (Giordania), Africa Sud Sahariana (Nigeria, Costa d'Avorio), Australia, in aree quali:
- Pianificazione di processi di transizione generazionale nella gestione e nella proprietà dell'Azienda di Famiglia;
- Governo e Gestione dell'Azienda di Famiglia;
- Assistenza all'inserimento della generazione seguente in azienda: progettazione di percorsi di formazione finalizzati all'acquisizione delle competenze utili ad un proficuo inserimento nell'azienda di famiglia, mentoring, tutoring;
- Formazione permanente della compagine familiare ad una sana e responsabile interazione con l'azienda di famiglia e i suoi organi di governo e gestione;
- Strategic parallel planning;
- Assistenza alla stesura di vision / mission / values statements;
- Assistenza alla progettazione di strutture di Family governance (Consiglio di Famiglia, Assemblea di Famiglia;
- Assistenza alla progettazione di politiche (i.e., assunzioni, comunicazione, dividendi, liquidità, ecc.);
- Assistenza alla Progettazione e stesura di codici di condotta, accordi di famiglia, family constitutions, patti di famiglia;
- Assistenza alla progettazione e implementazione di sistemi e strutture di corporate governance;
- Facilitazione di Assemblee di famiglia, riunioni di famiglia e consigli di famiglia; istituzione e gestione di consigli di amministrazione.
Sono stato membro del Consiglio di Amministrazione in diverse aziende, sia private (familiari e non familiari) sia pubbliche e autore di vari libri, articoli su riviste accademiche, capitoli di libri sulle aziende familiari
Sei Titolare di un'Azienda Familiare?
"Scopri questo NUOVO Sistema di "Strabismo Strategico" (Ignorato dal 93% dei Titolari d'Azienda) che ti Permette di Affrontare una Transizione Generazionale Garantendo CHIAREZZA sugli Obiettivi, il Futuro e la Prosperità dell'Azienda Mantenendo Relazioni Armoniose in Famiglia...
...Senza Causare PERDITA di Redditività e Ambiguità dei Ruoli e Senza la Paura che gli Eredi non Abbiano le Competenze o la Volontà di Portare Avanti l'Attività di Famiglia
**NOTA: È lo stesso "Sistema" che +100 Aziende (nel Mondo) Hanno Utilizzato per Prevenire Conflitti Negativi Mantenere ALTA la Motivazione e Contribuire allo Sviluppo Duraturo dell'Impresa